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新中國70年,留下了先輩奮鬥的印記。而今,新一代的社會中堅,正在繼續為了國家的夢想奮鬥和探索。傳承,是民族血脈的根基;開拓,是民族精神的生命。從各行各業的領軍人物,到新時期的新青年,他們用自己的故事,詮釋著時代的責任,展示著生命的意義和人性的光輝。

易再興:企業發展見證時代變革 蘇寧攜手河北共創美好生活

蘇寧易購集團石家莊大區總經理易再興

       在蘇寧易購集團石家莊大區總經理易再興的辦公室裏,臨窗而立可以眺望石家莊最為繁華的CBD街區,陽光明媚,大道通途,石家莊這座城市在易再興眼中每天都在發生著翻天覆地的變化。2016年履任河北以來,團隊基礎日益夯實,用戶人群日益增加,線上線下融合發展,電器店165家、零售雲341家、小店139家、紅孩子4家、蘇寧易購plaza2家,合計651家,蘇寧帶動了河北的經濟發展,幫助一大批人提供了就業崗位,也為河北人的美好生活帶來無盡可能……

樹立前瞻性,瞄準轉型契機

       新中國成立70周年以來,企業都在競相發展,蘇寧也一直靠自己的努力來發展自己的品牌。蘇寧是在改革開放的大潮下成立起來的,在當時商品和市場關係的形勢下,蘇寧在全中國空調批發業務中是第一名。之後緊跟時代潮流要進行轉型,蘇寧也聽到了來自各方不同意的聲音,但是它並沒有躺在功勞簿上,而是高瞻遠矚,敢於自我變革創新,瞄準時機開始自己的轉型之路。

       蘇寧從專業零售到綜合連鎖經營的轉型。90年代後,老百姓對電器的需求日益增加,蘇寧決定向綜合電器連鎖轉型。到2009年,蘇寧已經發展成為國內最大的商業連鎖企業,店麵過千家。

       2009年,蘇寧抓緊時機正式觸網。在線信息化的建設和線下配送的成熟,技術和人才方麵的投入,研發基地的設立,信息化體係的建成,都為蘇寧打下了深厚的基礎,線上線下雙線融合,蘇寧完成從“+互聯網”到“互聯網+ ”的實踐和轉型。

       當“智慧零售”這一概念被提出的時候,無不顯示出蘇寧的大智慧。智慧零售讓實體有店鋪模式與無店鋪電商模式以新思維、新技術為橋梁,將兩者的優勢進行了完美融合,蘇寧正在用智慧零售滿足消費者更加多元化、個性化的消費需求。

       三次零售變革讓蘇寧一躍成為中國最大零售企業之一,這得益於蘇寧長遠的目光和大膽的創新。

蘇寧易購集團石家莊大區總經理易再興

注重團隊建設,打造團隊專屬文化

       易再興說:“蘇寧非常注重團隊的基礎建設,好比萬丈高樓下深深的地基。隻有自己的團隊人才濟濟,根基紮實,才不會怕任何風吹雨打。”

       專業的物流團隊。商流即物流,線上的運營一定離不開物流的發展,因此就需要全鏈路供應鏈服務,以滿足客戶的需求。易再興說:“在物流基地我們有大件倉、平行倉、小店倉、等支持蘇寧電器、小店、紅孩子產品的儲備和次日達半日達的配送,還有一支敬業的快遞員隊伍,配合各個業態為顧客送上最有溫度的交付。”

       團隊人才梯隊建設更有針對性。蘇寧對人才的把控非常嚴格,新晉員工都是經過層層選拔脫穎而出。蘇寧給年輕人的機會很多,校園招聘的1200團隊也是其中之一,這些未來的中堅力量為河北蘇寧斬獲了一大批流量。此外,蘇寧自己也研發了O2O學習平台,包括員工培訓,企業文化,管理技能,領導力等各種內容,以此來激發蘇寧人的潛質,創造優秀的業績。最重要的是團隊建設,蘇寧舉辦各種活動,如泡泡跑、足球聯賽、西柏坡團建等來增強團隊凝聚力,全方麵地發展蘇寧。

       在易再興的領導管理下,團隊的基礎越來越夯實,團隊的羽翼越來越豐厚,團隊的陣容也在不斷壯大,穩健而優質的團隊為河北蘇寧的蓬勃發展鑄造堅實的基礎。

帶動河北經濟,增強發展活力

       蘇寧入住河北已經有17個年頭,如今蘇寧不僅是一個家電賣場,還輸出了多種業態,包括蘇寧易購PLAZA、蘇寧紅孩子母嬰店、蘇寧小店等,各業態也已下沉至二至六級市場的各個領域。易再興說:“為提升消費者購物體驗,我們進行了多種營銷手段的創新,精準而深入挖掘和滿足消費者需求。”

       解決河北就業問題。易再興提到,蘇寧的各業態,加上自己的物流與售後公司,為河北就業市場創造出了各層級的多種崗位,直接或間接帶動了幾萬個就業機會,覆蓋市區、縣鎮與鄉村,極大地帶動了河北應屆畢生、社會人士、及鄉村貧困人員的就業問題。

       在納稅方麵,蘇寧也絕不含糊。蘇寧2003年進入河北市場,一直保持穩定的增長,經過17年的發展,年銷售規模近百億,累計納稅超6個億,為河北政府改善本地民生,增強發展活力貢獻了力量。

       易再興說:“蘇寧是蘇寧人的蘇寧,也是社會的蘇寧,蘇寧不僅要發展自己,還要承擔企業的社會責任,為社會盡一些力量”。線上依托中華特色館,借力蘇寧小店,支持各貧困縣的農產品上行;線下開“扶貧實訓店”,幫助低保戶、貧困戶掌握一技之長,擺脫貧困。同時,積極參與社會公益,多次參與捐贈,幫助政府拓展慈善資金來源渠道,為沒有勞動能力的貧困人員兜底。

       一個好的企業,不隻是發展自己,還要有大家精神。蘇寧便是如此,一直沒有忘記自己的初心,堅持“社會化企業”的定位,做公益,扶貧攻堅,用自己的一份力量造福人民。

蘇寧易購集團石家莊大區總經理易再興

規劃目標,探索行業未來

       零售變革劇烈,消費趨勢多元化,消費者在變,場景在變,蘇寧正在用智慧零售滿足消費者不斷個性化的需求。易再興表示,蘇寧一定要緊握零售的黃金法則——全場景。

       易再興表示,2019-2020年,蘇寧將堅定不移的打造“全場景零售”模式,做到“三化”:流量去中心化、社群社交全麵賦能化、零售觸點網格化。

       在未來,易再興提到,“全場景零售”的核心和本質,是對場景的重構、體驗和交付。蘇寧的全場景不再是有限的、單一的場所,而是業態、場景和業務等層麵的重構布局。消費者在任何時間、任何地點、可以實現任何服務需求的場景體驗。讓蘇寧出現在消費者能接觸到的任何地方,鬧市、家門口、CBD,同時掏出手機一看,手機裏也是蘇寧易購。將實現蘇寧在城市和農村隨時可觸,隨處可見,打造消費者“身邊的蘇寧”,也許未來美好生活就在我們身邊,就在蘇寧,就在屬於我們的新時代。

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